客户定制化教练服务方案
汇智信iscmc的客户定制化教练服务，是汇智信iscmc公司专业人士协同客户方人员共同组成的项目推进团队，将客户方人员对企业自身的深入了解和行业经验，与汇智信iscmc在标准和管理方面的经验、工具和方法紧密结合，共同完成项目。重点在于为客户方培养一批管理精英和骨干，促进全员充分参与，建立持续改进的理念和文化，帮助企业提高管理水平。其意义在于：
l 关注企业的短期、中期和长期战略发展方向，以企业自身为主导，着力帮助企业解决实际工作中遇到的各种管理问题；
l 通过培训和项目辅导等方式，全面提高企业员工和管理层的持续改进意识和能力；
l 与企业内部的项目小组共同完成项目，在实践中为企业培养持续改进的管理精英和骨干，从而全面提高企业自身的持续改进能力；
l 结合企业现有组织结构和资源配置，针对企业现状，与企业一起，为企业量身定制一套行之有效的解决方案。
l 通过客户定制化教练服务，把在企业中获得的方法论和最佳实践进行浓缩和升华，使它具有复制性，从而达到全面提升企业的供应链和产业集群的管理水平。
结合汇智信iscmc的“精细化管理全面解决方案”，
我们提供客户定制化的解决方案中涵盖的相关领域培训。
重点推荐
n 管理体系在经营中的角色
l 基于营运的管理体系获得决策层的认同
l 战略到执行：管理体系的价值
n 有效的整合管理体系
l 体系的角色
l 体系的作用
l 整合的基点
l 风险和流程的管控
n 整合管理体系的有效运行
l 基于清晰责、权、利的组织构架
l 自我诊断和纠偏的机制
l 人员能力的提升
n 流程管理
l 定义流程
l 识别流程和流程分级
l 流程清单
n 流程改进
l 诊断流程
l 识别流程改进机会的工具及其方法
l 实施流程改进项目
l 设置流程绩效目标
l 流程改进项目技巧与方法
l 沙盘推演流程改进项目及其各个环节的解决方案
n 岗位设置、岗位职责和汇报关系梳理及优化
n 绩效管理体系有效性评估
n 全员绩效管理体系设计
n 绩效管理职责和流程梳理
n 薪酬激励现有体系有效性评估
n 薪酬战略和理念
n 整体薪酬和激励体系设计
n 薪酬管控
n 外派人员、销售人员整体薪酬激励
n 高管薪酬和激励
n 中长期激励（股权激励）
n 战略人才管理体系
n 内部控制概述
l 控制与内部控制
l 内部控制演进及最新发展动态
l 内部控制目标与基本方法
l 内部控制的组合及固有局限
n COSO内部控制整和框架
n 我国的内部控制框架体系
l 上交所《上市公司内部控制指引》
l 深交所《上市公司内部控制指引》
l 《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》
n 内部控制操作实物
l 内部环境
l 风险评估
l 控制活动（具体的如销售与收款等）
l 信息与沟通
l 内部监督
l 内部控制评价